更新:2019-05-05     被浏览:次
NO.213 ( 41岁 , 男 , 编号:213 )
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 硕士学历
现居住地: 上海-浦东新区
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求职意向
  • 工作职能: 人力资源
  • 意向岗位:人力资源
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 上海 
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
简历内容

2013/11 - 至今

帕拉迪集团 (3年3个月)
地产事业部副总裁|25000-35000元/月
跨领域经营| 企业性质:股份制企业| 规模:500-999人

工作描述:工作职责:负责集团整体运营及集团地产事业部的整体战略规划及对接各地政府和项目前期调研、可行性分析,风评。各项目开展后启动风投及融资,寻求战略合作企业。地产事业部各项目部行政人力资源垂直领导,建立健全四费管控体系及行政办公标准体系,人力资源风评体系,项目目标绩效追踪。
工作业绩:
加入帕拉迪后对接辽宁盘锦政府,政府邀请函考察,土地政策非常优厚。对接山东泰安政府及安徽淮南政府,分析判断各地拿地的可行性和优劣势,做SWOT分析。集团2014年度整体营运计划,确定年度盈利计划及各项目部盈利目标增长计划 评审各项目部风险投资计划书、投资条款清单、项目操作可行性计划书及项目风险评估报告及项目资金预算盈利规划书,行政及人力资源管控体系进一步加强等。

2010/05 - 2013/02

志高集团7 (2年9个月)
人力资源总监/副总经理|保密
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质:股份制企业| 规模:1000-9999人

工作描述:建立健全人力资源体系及行政规范体系,参与政府谈判,配合政府拆迁、市政管网、道路。对接主题公园顾问团队(深圳艾肯) ,参与企业总体规划开发节奏控制报告提审,选择部分土地作价入股与其他公司成立新的房产项目公司,缓解资金压力。
企业干部梯队建设,地域人脉拓展,优秀人才引进,拓宽招聘渠道,优化绩效考核体系,薪酬奖惩体系标准制定,完善企业内部培训机构,制定各级骨干职业生涯规划,缓解并降低企业劳动雇佣风险。
工作业绩:
在总裁支持下短时间内完成绩效考核体系。 顺利对志高集团人力资源绩效考核体系优化推进并落实,改革适应企业发展的薪酬奖惩体系标准,完善企业内部培训机构,指导并引进培训机构定期举行各类专业性培训,引导并规范化制定各级骨干职业生涯规划,缓解并降低企业劳动雇佣风险。对接政府部门和当地各媒体及门户网站,宣传企业规范化经营及树立正面形象,处理几起劳动关系危机及企业负面影响。

2007/05 - 2010/05

葡中公司 (3年)
行政人力资源总监|保密
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质:外商独资| 规模:500-999人

工作描述:工作地点:欧洲、非洲
主要职责和业绩:
1)制定人力资源发展战略规划,中高级干部职业规划和人力资源风险评估报告。干部梯队培训,优化企业流程。
参与企业发展的中长期规划,行政4费控制,企业文化基础建设,参与企业投资方向风险评估及调查,参与企业重大商务谈判;
制定企业短期规划及预期目标的监督及管理制定公司中长期人才战略和人力资源发展规划并组织实施;
4、建议高层管理人员、核心人员的调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整;
5、根据企业项目发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议;
6、负责建立薪资福利体系和绩效管理体系,激励员工,提高其绩效,构建人力资源职业生涯规划考评体系;7、负责建立公司的培训体系和培训制度,组织、指导并实施公司的培训工作,为
公司中长期发展储备人才;
处理公司管理过程中的重大人力资源问题,保证人力资源管理系统的正常运转。

2002/06 - 2007/03

东方希望集团 (4年9个月)
行政经理/办公室主任|保密
其他| 企业性质:民营| 规模:10000人以上

工作描述: 职责和业绩:
1)建立健全与政府机构、金融、媒体等部门间的沟通并维护渠道。
2)保证无锡公司与上级主管部门沟通渠道畅通。
3)健全公司企业文化;
4)主持推动关键管理流程(当时是全集团试点TPS企业,试点ERP公司,第一批接受精益化管理的试点主公司)和规章制度。
5)及时进行组织和流程的优化,无锡公司干部员工精神面貌改进,队伍建设。
6)定时进行中基层员工培训、选拔优秀人才推荐总部培训。
7)干部晋级、评先,入、调、离职的手续办理。
8)优化人力资源结构及人力资源成本控制,提报人力资源规划建议,月度人力资源成本分析报告,人力资源成本评估及预算。
9)后勤管理;食堂、安全保卫、车队、环境卫生、成本预算(行政、人力资源)、企业JIT 精细化管理监督及实施,行政四费控制。

汇报对象:总裁

下属人数:0

业绩描述:分管人事、行政。建立公司与上级主管部门、政府机构、金融、媒体等部门间的沟通渠道,建立健全公司企业文化;主持推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调解,负责公司干部员工队伍建设,员工培训、考核、激励、精神面貌改进,干部晋级、评先,入、调、离职的手续办理。选拔中高层管理人员。后勤管理;食堂、安全保卫、车队、环境卫生、企业成本预算、企业TPS JIT 精细化管理.


教育经历

2004/09 - 2006/07

北京工商大学 行政管理 硕士

1997/09 - 2001/07

南京理工大学 行政管理 本科

培训经历

2007/11 - 2007/11

余世伟《打造高绩效团队》

培训课程:《打造高绩效团队》

培训地点:安徽六安

培训描述:团队和群体的区别,如何打造高绩效团队及建立有效的绩效考核等

2007/06 - 2007/06

黄埔干部训练营

培训课程:企业经营管理、赢在执行力

培训地点:深圳锡恩培训联合盛企

培训描述:告别手工作业,进入批量生产人才时代、如果你不会打造人才,你就必须妥协、我们每个人都有弱点,但是却很难改掉、这就是我们黄埔的结论:成功=动力乘于习惯、在企业中,只有经营企业难度很高,我们才能获得成功。这个背后的规律就是危机。危机系统没有,一切都不存在!人类之所以伟大就是我们自己可以超越自己。

2006/06 - 2006/07

东方希望高级干部培训班

培训课程:战略决策类、经营管理类、

所获证书:结业证

培训地点:上海东方希望高级干部培训班

培训描述:战略决策类、经营管理类、组织行为类、干部绩效考核、如何建立高效团队、领袖的风采、鹰的重生、挑战极限等。

2005/04 - 2005/04

东方希望中级干部培训班

培训课程:激发人类潜能

所获证书:结业证

培训地点:上海东方希望干部专科学校

培训描述:干部管理、激发人类潜能、如何进行有效的协调沟通、猴子管理等等


证书

2014/01 驾驶证C1
2001/07 学士学位证书
2001/07 毕业证书

语言能力

英语: 读写能力 一般| 听说能力 一般

社会活动

成立职业经理人联盟组织,多次组织兄弟单位和社会人士进行义工活动和帮助孤寡老人献爱心活动。

获得荣誉

企业进步先进个人奖励
多次受集团通令嘉奖
团队领导优秀奖
部门优秀奖

兴趣爱好

管理类书籍,培训,心智潜能开发,拓展、野外生存等

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